Повний запис
Публікація: Проєктне управління високотехнологічними підприємствами оборонно-промислового комплексу в умовах воєнного стану та повоєнної трансформації
Метадані
| dc.contributor.author | Коваль, Володимир | |
|---|---|---|
| dc.contributor.other | Koval, Volodymyr | en |
| dc.date.accessioned | 2026-10-31T06:07:31Z | |
| dc.date.issued | 2026-03-21 | |
| dc.description.abstract | **Анотація** У статті розроблено науково-методичний підхід до проєктного управління високотехнологічними підприємствами оборонно-промислового комплексу в умовах воєнного стану та повоєнної трансформації. Автор обґрунтовує необхідність переходу від інертних моделей до стратегії “планування на випередження” (“proactive planning”), де економічна стійкість стає невід’ємною частиною національної безпеки. Метою статті є розроблення та обґрунтування науково-методичного підходу до проєктного управління високотехнологічними підприємствами оборонно-промислового комплексу в умовах воєнного стану та повоєнної трансформації, що базується на інтеграції ризик-орієнтованого аналізу логістичних процесів із сучасними механізмами корпоративного управління для стійкого ресурсного забезпечення системи безпеки та оборони України. Наукова новизна підходу полягає у синергії кількісного оцінювання ймовірностей відхилень із якісною трансформацією корпоративних структур оборонно-промислового комплексу. Особливу увагу приділено методу управління виробничою кооперацією на основі оцінювання ризиків за допомогою функцій Лапласа. Цей математичний інструментарій дозволяє розраховувати ймовірність зриву термінів постачання критичної елементної бази, двигунів та інших комплектувальних, що не виробляють в Україні. Застосування запропонованого підходу дає змогу керівникам оборонних проєктів формувати “зважені” плани ресурсного забезпечення та мінімізувати часові й вартісні розриви. Встановлено, що ключовим фактором успіху є впровадження Корпоративної системи управління проєктами, адаптованої до специфіки оборонного сектору. Доведено, що найбільш стійкою структурою управління в умовах війни є вертикально- та горизонтально-інтегровані концерни, які забезпечують замкнені технологічні цикли. Такі об’єднання дозволяють максимально ефективно використовувати обмежені державні ресурси. Результати дослідження підкреслюють, що ефективність ресурсного забезпечення безпосередньо залежить від обраної моделі корпоративного управління. Важливим етапом трансформації визначено створення прозорих механізмів управління через формування Наглядових рад та укладання акціонерних угод. Це створює інституційну основу для залучення іноземних інвестицій та технологій. Запропоновано практичні кроки щодо створення спільних підприємств із глобальними оборонними корпораціями, такими як “Rheinmetall” та “BAE Systems”. Інституційна форма кооперації визначена як вирішальний фактор успіху діяльності високотехнологічних підприємств оборонно-промислового комплексу. Упровадження розробленого науково-методичного підходу забезпечить технологічне лідерство України через конвергенцію науки, ІТ-сектору та реального бойового досвіду, надасть можливість розробити комплексну дорожню карту для посилення операційної стійкості оборонної промисловості в умовах воєнного стану. | uk-UA |
| **Abstract** A scientific and methodological approach to project management for high-technology enterprises of the MIC under the conditions of martial law and post-war transformation is developed in the article. The author justifies the need to move from inert models to a “planning ahead” strategy (“proactive planning”), in which economic resilience becomes an integral component of national security. The aim of the article is to develop and justify a scientific and methodological approach to project management for high-technology enterprises of the military-industrial complex (MIC) under the conditions of martial law and post-war transformation, based on the integration of risk-oriented analysis of logistics processes with modern corporate governance mechanisms to ensure sustainable resource provision for the security and defence system of Ukraine. The scientific novelty of the approach lies in the synergy of the quantitative assessment of deviation probabilities with the qualitative transformation of corporate structures of the MIC. Special attention is paid to the method of managing production cooperation based on risk assessment using Laplace functions. This mathematical toolkit makes it possible to calculate the probability of disruption of delivery timelines for critical element bases, engines, and other components that are not manufactured in Ukraine. The application of the proposed approach enables defence project managers to form “weighted” resource provision plans and minimise time and cost gaps. It is found out that the key success factor is the implementation of a Corporate Project Management System adapted to the specific characteristics of the defence sector. It is proven that the most resilient management structure under the conditions of war is vertically and horizontally integrated concerns that ensure closed technological cycles. Such associations make it possible to use limited state resources as efficiently as possible. The research results underline that the effectiveness of resource provision directly depends on the selected corporate governance model. An important stage of transformation is identified as the creation of transparent governance mechanisms through the establishment of Supervisory Boards and the conclusion of shareholder agreements. This creates an institutional basis for attracting foreign investment and technologies. Practical steps are proposed for the establishment of joint ventures with global defence corporations such as Rheinmetall and BAE Systems. The institutional form of cooperation is defined as a decisive success factor for the activities of high-technology enterprises of the MIC. The implementation of the developed scientific and methodological approach will ensure Ukraine’s technological leadership through the convergence of science, the IT sector, and real combat experience, and will make it possible to develop a comprehensive roadmap for strengthening the operational resilience of the defence industry under the conditions of martial law. | en-US | |
| dc.identifier.doi | 10.62524/msj.2025.3.4.8 | |
| dc.identifier.uri | https://themilitaryscience.com/index.php/journal/article/view/201 | |
| https://lib.crsi.mil.gov.ua/handle/123456789/621 | ||
| dc.language.iso | ukr | |
| dc.publisher | Центральний науково-дослідний інститут Збройних Сил України | uk-UA |
| dc.relation.ispartof | International scientific journal «Military Science»; Vol. 3 No. 4 (2025); 118-131 | en-US |
| Міжнародний науковий журнал «Military Science»; Том 3 № 4 (2025); 118-131 | uk-UA | |
| 2786-9326 | ||
| 2786-9318 | ||
| 10.62524/msj.2025.3.4 | ||
| dc.rights | Авторське право (c) 2026 Volodymyr Koval | uk-UA |
| dc.subject | high-technology enterprises | en-US |
| corporate governance | en-US | |
| national security and defence | en-US | |
| resource provision | en-US | |
| military-industrial complex | en-US | |
| project management | en-US | |
| strategic management | en-US | |
| високотехнологічні підприємства | uk-UA | |
| корпоративне управління | uk-UA | |
| національна безпека і оборона | uk-UA | |
| ресурсне забезпечення | uk-UA | |
| оборонно-промисловий комплекс | uk-UA | |
| проєктне управління | uk-UA | |
| стратегічне управління | uk-UA | |
| dc.title | Проєктне управління високотехнологічними підприємствами оборонно-промислового комплексу в умовах воєнного стану та повоєнної трансформації | uk-UA |
| dc.title.alternative | Project Management of High-Technology Enterprises of the MIC under the Conditions of Martial Law and Post-War Transformation | en-US |
| dc.type | Article | |
| dspace.entity.type | Publication |
Файли
Контейнер файлів
Вантажиться...
Проєктне управління високотехнологічними підприємствами оборонно-промислового ко_ukr.pdf
440,23 KBAdobe Portable Document Format
Українська версія